2022年明けましておめでとうございます
2021年も当社にとって非常に挑戦的な年です。 今年は経験が多すぎて、すべてが突然のようで、みんな無力感に満ちています。
このような中、当社は風雨に耐え、2021年に誇りを持ってしっかりと行進しました。 今年、私たちはすべての障害を克服しました。& quot;道は長く、長いです。私は上下から探します& quot ;、私たちは探求し、革新し、お客様の問題を積極的に解決します。 今日の私たちの努力は、きっともっと輝かしい未来を実現すると信じています。
海の変遷は英雄的な資質を示しており、困難を乗り越えたことは、私たちの企業の人々が心と心を一つにした優れたチームであり、うまく競争できることを証明しています。 同時に、喜びと悲しみを分かち合うディーラーの友人たち、そして雪の中で木炭を与えるサプライヤーの友人たちにも心からの感謝の意を表します。 ありがとう。 どんなに強くても、兄弟姉妹や尊敬するパートナーを忘れることはありません！
新年を楽しみにして、私たちはまだ誇りに満ちています。
中国には、巨大な市場の可能性、豊富な人材、独立したイノベーション能力があります。 政府の強力で正しいリーダーシップの下で、私たちは危機を克服し、国内の経済発展への信頼を回復することができると信じることは合理的です。 -生産コスト管理を通じて新たな開発の勢いを獲得し、管理システムの革新を通じて運用コストを削減し、製品の革新を通じて新しい市場スペースを獲得します。"コスト管理と品質保証は、この嵐を克服するための支点です。" これは間違いなくスローガンであるだけでなく、英雄的なフェニックスの涅槃を告げるものでもあります。
冬が来て、春への憧れがだんだんと浮かび上がってきました。 リスクの霧からそこに含まれる機会と戦略的転換の機会を見て、それをつかみ、それを利用する必要があります。 危機と機会は密接に関係しており、私たちは将来への信頼に満ちています。
2022年に一緒に次の作業を行いましょう。
1.コストを削減し、作業効率を向上させます。
2.選択とトレードオフを使用して、市場構造を調整するための適切な戦略パスと戦略のタイプを選択します。
3.革新的な思考。 新製品の開発とプロモーションを加速し、顧客のリソースを安定させます。
4.基盤を統合します。 経営管理のレベルを向上させ、包括的な競争力を強化します。
5.生産管理チームの構築を強化します。 優れた生産管理チームは、製品のコアコンピタンスの基盤です。
最後に、私はすべての兄弟、姉妹、パートナーが幸せな家族、健康、幸せな仕事、豊富な財源、そして新年の幸せな新年を願っています！